OBJECTIFSCerner le domaine, les objectifs, les limites et les risques du projetMettre en place les structures adéquates Estimer les charges, coûts et délais Planifier et suivre le projet Établir le bilan du projet PUBLIC VISE / PRE-REQUISInformaticiens, responsables fonctionnels, décideurs et utilisateurs ayant à assumer des responsabilités d'encadrement et de gestion de projets d'informatisationPROFIL FORMATEURConsultant spécialiste de l'informatique![]() Notion de projet (méthode, vocabulaire) Analyser l'environnement du projet Formuler les objectifs Mesurer la qualité / Gestion du risque Mettre en place la structure Élaborer le plan de communication Lancement du projet, gestion des étapes Estimer la charge, les ressources Établir un planning de réalisation La 1ère réunion de lancement Préciser le rôle de chacun Négocier les objectifs et délais Placer les indicateurs La vie du projet Valider, suivre les indicateurs d'avancement Mesurer, analyser les écarts Définir les actions correctives Gérer les réunions de coordination et de cohérence Bilan, clôture du projet
Étude de cas tirée d'un projet réel
Des jeux de rôles permettent de compléter le plan de développement, préparer et jouer quatre réunions qui mettent en scène les différents problèmes rencontrés dans la conduite de projets----------------------------------------------- Vous cherchez un livre sur le sujet : Librairie
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Chaque participant dispose d'un micro relié en réseau, équipé des logiciels et connecté à internet haut débit Connection possible en WIFI Imprimante couleur Salle de formation équipée d'un vidéoprojecteur afin que les stagiaires puissent suivre visuellement les explications du formateur Un support de cours par participant. |
Tarif du stage par personne : Nous Consulter Tarif dégressif à partir de 2 personnes inscrites dans la même session
Durée : 2 Jours
(14 H 00)
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