Vendredi 15 Décembre 2017 il est 22:44
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Management et cohésion d'équipe

OBJECTIFS

Connaître les ressorts de la performance des collaborateurs et de l’équipe
Adopter les comportements et utiliser les méthodes permettant de favoriser l’efficacité des collaborateurs
Comprendre et analyser son propre style de management
Comprendre et analyser les besoins des collaborateurs
Utiliser efficacement les différents outils et techniques d’animation d’équipe

PUBLIC VISE / PRE-REQUIS

Personnel de direction, d'encadrement d'équipes, de recrutement du personnel

PROFIL FORMATEUR

Consultant en Management d’équipe
Le rôle et la valeur ajoutée du manager
Les missions et responsabilités du manager
La valeur ajoutée du manager pour son équipe et pour l’entreprise
L’animation de l’équipe : les composantes d’une équipe

Communiquer avec tous ses interlocuteurs : équipe, hiérarchie et collègues avec les outils de la PNL
Identifier son style de management
Identifier les besoins de ses collaborateurs (le test des couleurs)
Informer pour donner du sens vis-à-vis de son équipe, de sa hiérarchie, de ses collègues
Fixer des objectifs clairs, réalistes et ambitieux
Faire une critique constructive et encourager les initiatives
Détecter les risques de conflit et les résoudre
Remplir son rôle d’interface entre ses interlocuteurs

Gérer ses priorités et celles de son équipe
Clarifier ses priorités
Organiser et répartir le travail
Agir en cohérence avec ses priorités et celles de son équipe

Favoriser la motivation et la cohésion
Connaître les principes fondamentaux de la motivation
Découvrir les leviers de motivation de ses collaborateurs
Identifier les facteurs de démotivation
Donner des signes de reconnaissance adaptés

Conduire des entretiens et des réunions efficaces
Se fixer des objectifs de communication
Structurer et mener des entretiens en cohérence avec ses objectifs
Connaître les principaux types de réunion et leur méthodologie
Gérer efficacement le groupe et maintenir la cohésion
Des apports théoriques, didactiques appuyés par des exercices pratiques permettent aux participants de se familiariser avec les outils et méthodes présentés.

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Tarif du stage par personne :
 1 010 €  HT

Tarif dégressif à partir de 2 personnes inscrites dans la même session

Durée : 2 Jours   (14 H 00)
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