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Manager en transversal. Leadership et conduite de projet

OBJECTIFS

Savoir affirmer un leadership non-hiérarchique
Contribuer à la performance de l’équipe projet par un mode relationnel adapté
Animer des réunions de travail productives et motivantes
Gagner en aisance dans la gestion de processus de groupe

PUBLIC VISE / PRE-REQUIS

Toute personne amenée à animer une équipe projet dans un contexte d’organisation non hiérarchique, et désireuse de développer sa pratique de la conduite d’équipe fonctionnelle

PROFIL FORMATEUR

Consultant en Management d’équipe
Développer un leadership non-hiérarchique
Découvrir son propre style de leadership
Adapter son style à son interlocuteur
Identifier les leviers de motivation de chacun
Donner du sens

Instaurer un climat relationnel favorable à la performance de l’équipe
Poser le cadre et les règles
Savoir mobiliser et faire adhérer
Développer un mode de communication motivant
Fixer des objectifs motivants
Savoir donner du feed-back

Animer une séance de travail au sein d’une équipe projet
Les techniques d’animation
Connaître les bases de la conduite de réunion : facilitation, régulation, production
Identifier les différentes méthodes et techniques d’animation
Décliner un objectif de réunion en objectifs d’animation
Choisir la méthode d’animation propice à l’atteinte de l’objectif :
• explication, transmission d’informations
• discussion, partage de représentations

La gestion du groupe
Reconnaître les différents profils des membres de l’équipe et les valoriser
Mettre à profit les complémentarités au sein de l’équipe
Questionner pour faire clarifier et approfondir
Utiliser l’art de la reformulation
Mettre en cohérence le langage verbal et le non verbal
Des apports théoriques, didactiques appuyés par des exercices pratiques et des mises en situation.

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Durée : 2 Jours   (14 H 00)
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