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Élaborer le plan de formation, rédiger un cahier des charges

OBJECTIFS

Maîtriser les dispositifs clés de la formation professionnelle continue. Identifier et recueillir les besoins de formation. Définir les process «Plan» et «DIF». Construire les outils adaptés, de manière à impliquer les responsables opérationnels
Organiser la concertation et l’information des acteurs concernés.
Structurer le Plan de Formation et savoir le présenter aux instances représentatives du personnel.

PUBLIC VISE / PRE-REQUIS

Responsables des Ressources Humaines en charge de la formation, responsables de formation. Chargés de formation
Tout collaborateur ayant à élaborer le nouveau plan

PROFIL FORMATEUR

Consultant formateur
Plan de formation et stratégie de l’entreprise
Fonder le plan annuel de formation sur les projets économiques et sociaux pluriannuels de l’entreprise
Définir les axes prioritaires du plan
Impliquer la direction et la hiérarchie fonctionnelle
Identifier les dispositifs d’accès à la formation et de financement
Plan de formation
Droit Individuel à la Formation (DIF)
Congé Individuel de Formation (CIF)
Période de professionnalisation
Contrat de professionnalisation
Le chiffrage du budget nécessaire et sa négociation
Identifier les différentes actions de formation
Définition légale de l’action de formation
Bilan de compétences et Validation des Acquis de l’Expérience
Élaborer le plan de formation
Définir le processus d’élaboration du plan
Élaborer les outils pour impliquer l’ensemble des acteurs.
Faire le lien avec les enjeux de l’entreprise et sa politique de gestion des ressources humaines et des compétences
S’appuyer sur les priorités définies par la branche, ainsi que sur les travaux de l’observatoire des métiers et des qualifications
Identifier la finalité des actions : les répartir entre les trois catégories figurant au plan
Présenter le plan de formation
Consulter les représentants du personnel
De l’ingénierie à l’achat de la formation
La définition des cahiers des charges des actions de formation
Le montage des actions de formation et l’optimisation de la réponse Formation :
- achat sur catalogue de stages inter-entreprises
- appel d’offres pour les projets intra sur mesure
- réalisation en interne
De la mise en œuvre du plan à l’évaluation de la formation
Le lancement et le suivi des actions de formation
Elaborer et mettre en œuvre un dispositif d’évaluation.
Effectuer le bilan de la formation
Rédiger un cahier des charges de la formation
Les objectifs du cahier des charges
Importance du cahier des charges pour la réussite du projet Apporter tous les éléments nécessaires à sa compréhension (contexte, environnement...)
Définir la prestation souhaitée
Définir les résultats attendus
Cahier des charges : acte de communication
Communiquer en interne : impliquer les différents acteurs concernés dès l’élaboration
Les responsabilités dans la rédaction et la validation. Communiquer vers l’extérieur en cas de recours à un prestataire externe
La trame du cahier des charges
Les différentes rubriques : l’objet et la réalisation
Les rubriques indispensables
Les points délicats : formulation des différents niveaux d’objectifs, des besoins et des contraintes
Apports théoriques et méthodologiques
Exercices basés sur l’expérience de chacun

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Tarif du stage par personne :
 1 010 €  HT

Tarif dégressif à partir de 2 personnes inscrites dans la même session

Durée : 2 Jours   (14 H 00)
Pdf






Lieu des formations

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